莆商楷模:姚明十余载造就全球织带第一,有初心也要有善心

时间:2018-03-28 14:39:52编辑:

3月26日,莆田商会分享活动在姚明织带总部顺利举办。莆田商会会长陈文豹携企业家会员前往姚明织带参观学习,姚明织带董事长姚明先生陪同介绍,并应邀分享十余载商海沉浮的心路历程。


分享会上,莆田商会会长陈文豹感慨良多,他表示姚明织带的成功是一种必然,姚明董事长的商业头脑和他的坚持使得姚明织带成为全球织带行业第一品牌。作为一名成功的商人,姚明董事长不忘慈善,身体力行的传递姚明大爱精神。前有为母校厦大捐车、厦门粉红丝带行动、厦门福利院慈善捐赠,后有多次斥资包班教导模式,为百名企业家送学习。对这样的企业家精神,莆田商会深受感动,决定于5-7月举办教导模式,延续大爱精神。


▲莆田商会陈会长现场致辞

随后,姚明董事长与商会的企业家朋友分享了自己的风雨路程,如何将姚明一步一脚印走成一个世界品牌。


▲姚明董事长分享商业历程

姚董分享道,独立办厂初期虽然比较顺利,但他也清醒地看到存在的潜在危机:丝带是进口的,花饰产品是通过出口的,在原料的来源和产品的销售上,都没有主动权,两者不能断裂。于是他主动前往上海寻找供应商合作伙伴。正是带着这样远瞻目光,姚明织带才一步一步成长起来。


勇于创新,敢为人先

姚明董事长自称是个快乐工作、站着睡觉的人。他把工作当作乐趣,并时刻关注局势,他是业内第一个使用信息化管理的人,也是第一个使用大库存的人。
逐渐扩大的企业规模,弊端也随之出现。姚明织带的客户数据越来越多,客户的订单需求也越来越大。姚明董事长担忧这样的“好事”也容易带来供货发生断裂!如何才能更好的解决问题?经过深思,最终他找到了解决办法。他是第一个斥巨资使用信息化系统的制造业企业家,也是第一个敢为人先使用大库存方法运营制造业的企业家。
姚明董事长指出当时的中国织带行业普遍还采用人工登记的方法,姚明织带便用长远前瞻的眼光,投入大量资金开发了具有姚明特色的EAS系统,率先采用信息化管理,快速、高效帮助企业运转。


其二便是成为经典案例的姚明大库存模式,已被美国哈佛商学院收录至案例库中。在制造行业当中, “零库存”理念已经成为主流,作为业内龙头企业的姚明织带却突破性地采用“大库存”模式。姚明董事长详解其中奥妙——织带拥有特殊的产品属性,大库存的生产方式并不会影响产品的产品质量和销售周期,大规模生产更可以降低生产成本。同时,能够保证客户随时可以取得现货。这恰恰成为姚明一直能够化解市场竞争压力的原因。



搏击长空,翱翔九天

2010年,美国商务部的终裁,让历时一年的中国产窄幅织带“双反”调查尘埃落定。作为中国大陆唯一的应诉企业,姚明织带“几近完美胜出”,赢得了独家进入美国市场的入场券。

在09年的时候,全球最大的美国织带厂商对中国产品发起了‘反倾销’、‘反补贴’调查。当时有100多家企业涉案,而姚明织带是国内唯一一家应诉企业,并且成为国内唯一同时打赢“反倾销”、“反补贴”两场官司的企业。姚明董事长表示,正是不畏惧强大的对手,带着搏击霸权的决心,才毅然应诉并获得最终胜利。


▲姚明董事长分享双反新闻


坚持本心,坚定前行

“我从小就用这个名字,虽说彼时我还是一介平民企业家,我仍然执着地和上海姚明“较量”了9年,终于赢得胜利。”

姚明董事长赢得了持续9年的姚明商标案,至今仍被津津乐道。姚明织带在创立之初需要注册商标,却因与球星姚明同名而被驳回。姚明董事长并不因对方是名人而退却,他投入了大量时间、财力与精力,包括公司实景照片、产品照片、销售分布图、公司年度审计报告等,最终逆袭成功。“我一直都在期待这份裁定书,因为我相信自己肯定会胜出。”姚明董事长说道。


▲姚明董事长九年商标之争


上善若水,大爱姚明

积极参与抗震救灾、捐资助学,热心各种公益事业,勇担社会责任,是姚明的标签,也是他坚持的慈善之路。
姚明董事长分享道,在企业发展过程中,他始终坚持将所获得的资本转化为慈善,回馈社会,这也是他前进的动力。姚明董事长还希望把姚明书籍进行慈善义卖,把大爱也进行分享,为厦门福利院收获更多帮助,社会福利中心的陈主任及工作人员到场接受捐赠。



▲姚明董事长现场签书义卖

企业家们纷纷抢购书籍,并与姚董留影合照。他们表示,未来仍会坚持向这位企业家学习,学习他的经商头脑,学习他的经营智慧,学习他的慈善大爱。







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