厦大校友企业行,走进姚明织带。

时间:2018-04-28 09:47:49编辑:

4月26日,厦门大学厦门校友会2018校友企业行,第一站走进了姚明织带。八十名厦大校友们参观了这一全球最大的丝带和花饰制造工厂,听董事长姚明校友讲述了他与织带的美丽故事,并分享十余载商海沉浮的心路历程。

厦门校友会2018校友企业行

校友们首先参观了姚明织带的生产车间,了解织带的制作流程,以及姚明织带在技术上、质量管理上的独特模式。色彩缤纷的柔美丝带,令大家爱不释手。

校友们参观工厂展厅

校友们参观工厂展厅

校友们参观工厂展厅

校友们参观工厂展厅

▲校友们参观工厂展厅

随后,姚明会长与校友们分享了自己和企业的风雨历程,如何以零负债、大库存、规模经济的经营方式,短短十余载,发展成全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商,如何将姚明一步一脚印走成一个世界品牌。

柯岚秘书长主持分享会

柯岚秘书长主持分享会

▲柯岚秘书长主持分享会

姚明会长分享商业历程

姚明会长分享商业历程

▲姚明会长分享商业历程

姚明会长分享到,独立办厂初期虽然比较顺利,但他清醒地看到潜在的危机:丝带是进口的,花饰产品是出口的,在原料的来源和产品的销售上,都没有主动权,两者不能断裂。于是他主动前往上海寻找供应商合作伙伴。正是带着这样远瞻目光,姚明织带才一步一步成长起来。

姚明织带

随着逐渐扩大的企业规模,他又敏锐地发现,姚明织带的客户数据越来越多,客户的订单需求也越来越大,但这样的“好事”也容易带来供货发生断裂!经过深思,他投入大量资金开发了具有姚明特色的EAS系统,率先在行业内采用信息化管理,快速、高效帮助企业运转,并使用大库存方法运营。

姚明织带

要知道,在制造业中,“零库存”理念一直是主流,作为业内龙头的姚明织带却突破性地采用“大库存”模式。姚明会长详解其中奥妙——织带拥有特殊的产品属性,大库存的生产方式并不会影响产品质量和销售周期,大规模生产可以降低生产成本,同时能保证客户随时可以取得现货。这成为姚明一直能够化解市场竞争压力的原因。这一经典案例,也早已被加拿大毅伟商学院收录至案例库中。

大爱姚明

2009年,全球最大的美国织带厂商对中国产品发起了“反倾销”、“反补贴”调查。当时有100多家企业涉案,而姚明织带是国内唯一一家应诉企业。2010年,美国商务部的终裁,让历时一年的中国产窄幅织带“双反”调查尘埃落定。姚明织带“几近完美胜出”,赢得了独家进入美国市场的入场券,成为国内唯一同时打赢“反倾销”、“反补贴”两场官司的企业。姚明会长在分享中说到,姚明织带“一战成名”,源于姚明织带的“轻资产”、“零负债”的经营模式,以及公司积极的应诉态度。

大爱姚明

姚明会长赢得持续9年的姚明商标案,也至今被津津乐道。姚明织带在创立之初需要注册商标,却因与球星姚明同名而被驳回。但他并不因对方是名人而退却,他投入了大量时间、财力与精力,包括公司实景照片、产品照片、销售分布图、公司年度审计报告等,最终逆袭成功。“我从小就用这个名字,虽说当时我还是一介平民企业家,我仍然执着地和上海姚明较量了9年,未来,我更希望是,姚明1+1>11。”提到这里,会长坚定地说。

姚明会长

在随后的互动环节中,姚明会长坦诚、风趣地回答了校友们提出的问题,从对织带事业一往情深的专注与坚持,到如今充满情怀的“不务正业”,尤其是未来在“姚明乐园”的新梦想、新征程,带给校友们满满的感动与收获。

姚明会长分享

分享会后,校友们互动热烈,他们表示不但学习了校友楷模的商业头脑与经营智慧,也在校友会的平台上结识了许多志同道合的新朋友。

夜幕降临,“厦门十佳员工食堂”——姚明织带员工食堂的温馨与美味,让校友们仿佛重新回到了校园。厦门校友会2018校友企业行,第一站走进姚明织带,结束在一片欢乐中。

姚明厦门校友会合影留念

▲合影留念





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